Integration von Führungskräften

Zur Vermeidung von Reibungsverlusten möchte Meier ProTools sicherstellen, dass der neue Generaldirektor optimal in die Struktur und Arbeitsweise des Unternehmens integriert wird, die Schnittstellen zum Hauptquartier klar definiert sind und er langfristig an seine Rolle und das Unternehmen gebunden werden kann.

Zur Erreichung dieses Ziels erhält die neue Führungskraft wiederholte Coachings von Sergey Frank International im Hauptquartier. Er erlebt und erlernt die Arbeitsweise von Meier ProTools, vor allem den prozessorientierten Ansatz des Hauptquartiers gegenüber einem eher personenorientierten Ansatz der russischen Tochtergesellschaft.

Darüber hinaus bekommt dieser für die ersten sechs Monate einen Mentor zur Seite gestellt, der seine Integration in die Organisation begleitet und permanenter Ansprechpartner im Hauptquartier ist. Das Involvieren des Generaldirektors in verschiedene Projekte nicht nur in Russland, sondern produkt- bzw. länderübergreifend, fördert die Integration in das tägliche Business. Die klare Identifikation und Benennung der Schnittstellen zwischen Hauptquartier und Tochtergesellschaft schafft die Grundlage für eine strukturierte und gefestigte Zusammenarbeit zwischen beiden.

Nachdem auch der neue Vertriebsleiter gefunden und eingestellt wurde, benennt dieser eine Auswahl von Mitarbeitern des russischen Vertriebsteams, die die gleichen Schulungen im Hauptquartier durchlaufen wie der Generaldirektor und er selbst.

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