组织

Organisation

 

正确的结构促成长期的成功。

对于在海外持久的成功,这与明确的流程和预见沟通中的困难息息相关。 这能加强在频繁发生误解的国际舞台的竞争力。 在总部和国外子公司/分销商之间的均衡管理中,我们能确定其未来以及当前的脆弱性,并确保与您共同合作的顺利。 在培训和研讨的基础上,我们将帮助您在商业运行和优化沟通中最大限度地减少可能的风险 - 无论是员工之间或子公司与总部之间。 在管理评价的基础上,我们能评估您管理人员的能力和潜力,并确定其发展领域。

 

  • a

    平台管理

    您建立了国外的子公司或者找到合适的分销商了吗? 因为责任不清和沟通不力,许多决策过慢或完全没有被执行? 我们帮您设定重要的平台,从而保证沟通的顺利进行。

  • b

    管理评估

    您想发掘您经理的最大潜力,以确保公司的长期成功? 在管理评估上,我们能确定弱点和优化潜力,帮助您的管理团队量身定制发展措施以支持他们的工作。

  • c

    培训&研讨

    您想要优化总部和子公司之间的合作,以及海内外的员工关系? 对于您很重要的是,一方的理解是另一方的应答的前提? 随着一对一的辅导以及内部研讨会,我们将帮助您识别潜在的隐患,解决和预防未来可能发生的问题。

平台管理


a改善沟通和明确责任

实践表明,企业的国际化不是基于明确的制度和流程,而是市场机遇和特别决定。 从历史上看,一个成长的结构必须简化,以提高透明度并促进合作。

在系统标准化和总部与国外子公司或分销合作伙伴之间的沟通渠道的定义上为您提供咨询服务。 这样可以确保不会丢失信息,并有明确的责任目标和主要的流动沟通。

同时,我们也决定哪些流程应该源于当地或从总部。 这将为您实现符合企业文化的稳定的工作流程。

  • Case Study:
    Interface Management

    The quick growth of Meier ProTools in Russia and on other foreign markets leads to unclear HR and reporting processes.

 

管理评估


b将弱点转化为优点

我们在深入访谈的基础上,分别制定管理研讨会,确定潜在的弱点和您的管理团队的潜力。 这可以使您为您的的管理团队的制定具体发展措施。

这些措施从长远来看,能使您的管理团队从优秀的个人集合进化成高绩效多语言的国际团队。 企业文化和当地文化扮演着重要的角色,正如员工关系对于企业战略和实施有着举足轻重的作用。

  • Case Study:
    Management Appraisals

    The Competence Model which was developed at the Meier ProTools headquarters cannot directly be transferred to Russia due to cultural differences.

 

培训&研讨


c为您的整体成功提供个人辅导

我们的培训和内部研讨会侧重于国际合作与交流中可能的状况。 您对海外公司选择的要求(无论是集中式还是本土化) - 企业文化必须有国际管理人员的支持。

我们将指导您的员工,减少误解损失,避免沟通障碍 此外,我们不仅在合作层面支持高层管理人员,而且也在操作层面 - 这是分销商管理成功的关键。 我们根据您具体的与项目相关的要求(内部解决方案),并迎合您的企业战略和企业文化。

  • Case Study:
    Coachings and Workshops

    The Behavioural Interviews have shown several fields for development among the Russian executive team of Meier ProTools. In one-to-one coachings with Sergey Frank International these strategy- and management-related weak points are discussed individually.

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