Организация

Organisation

 

Подходящая структура – основа долгосрочного успеха.

Устойчивый успех деятельности за рубежом обеспечивается не только чёткой организацией процессов и оптимальной структурой, но и предупреждением проблем взаимодействия. Путём изучения системы взаимодействия между центральным офисом и иностранной компанией/дистрибьютором мы идентифицируем возможные и существующие слабые места и разработаем совместно с Вами меры, способствующие беспрепятственному сотрудничеству. На основе анализа менеджмента мы выявим способности и потенциал Ваших руководящих сотрудников, оценим перспективы их индивидуального развития. При помощи коучинга и семинаров мы поможем Вам предотвратить и сократить возможные риски в бизнесе, а также наладить процесс взаимодействия – между отдельными сотрудниками или между дочерним предприятием и головным офисом.

 

  • a

    Управление взаимодействием

    Вы открыли за рубежом дочернее предприятие или нашли подходящего дистрибьютора? Но многие решения не принимаются или принимаются слишком медленно, поскольку обязанности определены не чётко или взаимодействие организовано не наилучшим образом? Мы поможем Вам найти определяющие точки взаимодействия и обеспечить слаженную работу.

  • b

    Оценка менеджмента

    Вы хотите максимально использовать потенциал руководящих сотрудников, чтобы обеспечить долгосрочный успех Вашего предприятия? Специальная экспертиза поможет нам выявить слабые места и определить возможности их устранения, а также предложить Вашему руководящему составу индивидуально подобранные пути развития, ведущие к успеху.

  • c

    Коучинг и семинары

    Вы хотите оптимизировать сотрудничество между головным офисом и дочерним предприятием, а также между сотрудниками заграничных филиалов? Вы хотите, чтобы разные стороны понимали друг друга? Наш персональный коучинг, а также внутрикорпоративные семинары помогут Вам распознать возможные проблемы, найти их решение и избежать в будущем.

Управление процессами взаимодействия


aОтлаженное взаимодействие и чёткое разделение ответственности

На практике интернационализация предприятия основана не на чётких системах и процессах, а на конкретных возможностях рынка и ориентированных на ситуацию решениях. Исторически сложившиеся структуры должны перестроиться таким образом, чтобы обеспечить прозрачность процесса и облегчить сотрудничество.

Мы поможем Вам унифицировать системы и определить точки взаимодействия между головным офисом и Вашим зарубежным дочерним предприятием или торговым партнёром. Это обеспечит их целенаправленное и, в первую очередь, бесперебойное взаимодействие, исключающее потерю информации и основанную на чётком определении сфер ответственности.

Вместе мы сможем определить, какие процессы должны инициироваться локально, а какие – головным офисом. Таким путём Вы добьётесь чёткой и максимально соответствующей корпоративной культуре Вашего предприятия организации бизнеса.

  • Практический пример:
    Управление процессами взаимодействия

    Быстрый рост фирмы EcoLine не только на английском, но и на других европейских рынках нарушает чёткую существующую организацию работы персонала и системы подчинённости.

 

Оценка менеджмента


bКак превратить недостатки в достоинства

При помощи детальных поведенческих интервью и индивидуально подобранных управленческих семинаров мы идентифицируем вероятные слабые стороны и потенциал Ваших руководящих сотрудников.

Используя такую информацию, Вы сможете принять меры, которые дадут возможность объединить нескольких замечательных индивидуалистов в эффективную команду международного уровня. При этом решающую роль играют не только корпоративная и национальная культура, но и понимание Вашими сотрудниками стратегии предприятия и возможностей её реализации.

  • Практический пример:
    Оценка менеджмента

    Существующие в головном офисе фирмы EcoLine модели компетентности не могут быть применены в Великобритании, что обусловлено культурными особенностями страны. Sergey Frank International предлагает адаптированные решения.

 

Коучинг и семинары


cИндивидуальные консультации для полного успеха Вашего бизнеса

Предлагаемые нами коучинг и внутренние семинары сфокусированы на проблемах международного бизнеса и коммуникации. Какой бы стиль взаимодействия с зарубежными подразделениями Вы не выбрали (центрально или локально ориентированный) – корпоративная культура должна быть единой для всех руководящих сотрудников за рубежом.

Мы проводим тренировки Ваших сотрудников, с целью исключения ненужных трений в сфере взаимодействия и коммуникации. При этом мы работаем не только с руководством фирмы, но и с оперативными сотрудниками – это особенно важно для управления дистрибьюторами. Мы ориентируемся на Ваши конкретные, связанные с проектами потребности (внутренние решения) и учитываем индивидуальные стратегические и корпоративные особенности предприятия.

  • Практический пример:
    Коучинг и семинары

    Поведенческие интервью выявили различные проблемы в стиле руководства фирмы EcoLine в Великобритании. Эти слабые стороны стратегического и управленческого уровня прорабатываются индивидуально на персональных тренингах, проводимых фирмой Sergey Frank International.

NOTE! This site uses cookies and similar technologies.

If you not change browser settings, you agree to it. Learn more

I understand