オーガニゼーション

Organisation

 

理想的な企業構造で長期的な成功を収める。

海外での事業成功を持続させるためには、コミュニケーションでの明確なプロセスやその難しさを先取りしておくことが大切です。これは、海外事業の分野でとても重要なことですが、残念ながらコミュニケーション上の誤解が多々あるのが普通です。 バランスの取れた本社と支社/販売代理店とのマネージメント管理で、今現在の弱点も将来の弱点も特定し、作業が円滑になるよう御社と共に明確なプロセスを決定していきます。 また弊社では、コーチングとワークショップを通し、リスクマネージメントとコミュニケーション(社員間や本社と子会社の間でのコミュニケーション)を最善化するサポートをしていきます。 マネージメント鑑定評価に基づいて、御社の管理職の能力と可能性を評価し、将来開発可能である項目を特定していきます。

 

  • a

    海外支店とのマネージメント

    海外に既存の子会社がある、もしくは販売代理店パートナーを持っているが、担当者が不明であったりコミュニケーションがうまくいかず、決定的な判断を下すまでに時間がかかりすぎるということはありませんか? 弊社は、メスをいれるべき最も重要なポイントを特定し、円滑なコミュニケーションを保証されるようにいたします。

  • b

    マネージメント評価

    ビジネスが長期的に成功していくように、管理職の可能性を最大に引き出したいとお考えでしょうか? マネージメント鑑定評価では、考えられる弱点と改善点を定義し、御社の管理職チームに見合ったカスタマイズ開発を提供し、成功につながるサポートをいたします。

  • c

    コーチングとワークショップ

    本社と子会社、または海外支店の社員との連携を最善化したいとお考えですか? 相手がどう考えているのか、きちんと理解したいとお考えでしょうか? 弊社ではマンツーマンコーチング、または社内でのワークショップを開いて将来的に落とし穴になりうるものを予防するお手伝いをいたします。

海外支店とのマネージメント


a コミュニケーションを最善化し、担当を明確にする

企業のグローバル化は実際明確なシステムやプロセスというだけではなく、市場のチャンスとアドホック(特定な目的のため)に基づくものです。歴史的な組織構造を簡素化して、透明性を守り、共同作業をしやすくする必要があります。

弊社では、システムの統一と本社と子会社または販売代理店パートナーとのコミュニケーションを特定するための様々なサポートをいたします。 さらに担当を明確に特定し情報漏れのない円滑なコミュニケーションを築くことで、目標達成を保証いたします。

どのプロセスを本社で行い、どのプロセスを支店で行うか、御社と一緒に考えていきます。御社の企業文化に見合った潤滑な手順でプロセスを進行させるためです、

  • Case Study:
    Interface Management

    The quick growth of Meier ProTools in Russia and on other foreign markets leads to unclear HR and reporting processes.

 

マネージメント評価


b弱点を強みにする

人物の行動に基づく細かい面談や個々に作られたマネージメントのワークショップに基づき、御社のマネージメントチームの弱点と可能性を特定していきます。 それによりこれからの御社の管理職チームに特に見合った特化した開発政策を実施することが出来るのです。

この措置をとることで長期的には御社の管理職を、有能な個々人の寄せ集めという状態からインターナショナルに発言のできる高性能なチームとして結束させることが可能になります。その際、企業文化や国の文化が、企業戦略やその実践の可能性に関する社員間での理解と同じように重要な役割を果たします。

  • Case Study:
    Management Appraisals

    The Competence Model which was developed at the Meier ProTools headquarters cannot directly be transferred to Russia due to cultural differences.

 

コーチングとワークショップ


c完璧な成功を収めるための個人的なアドバイス

弊社のコーチングと社内ワークショップでは国際ビジネスでの共同作業やコミュニケーションにおける罠を重点に扱います。 海外支店とどういったコミュニケーションの形をとるにしても(本社を通すか、子会社を主にするか)御社の企業文化は、管理職により国際的な場にも出していかねばなりません。

弊社は、潤滑かつ漏れのないコミュニケーションをとれるよう、御社の社員にコーチングを行います。その際、ただトップの管理職だけではなく、成功のカギともなる運営レベルの販売マネージメントとも密接にコンタクトを取り、コーチングをしていきます。 具体的なプロジェクトで出される要望(インハウスソリューション)に沿って、個々の企業戦略や企業文化に対応いたします。

  • Case Study:
    Coachings and Workshops

    The Behavioural Interviews have shown several fields for development among the Russian executive team of Meier ProTools. In one-to-one coachings with Sergey Frank International these strategy- and management-related weak points are discussed individually.

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